水平顯著得以提升，營業總收入邁入“百億俱樂部”，顯現高質量發展綜合成效……入選“科改示范行動”以來，電科數字改革舉措不斷深入，改革成效令人鼓舞。

　　以制度體系建設作為改革的基礎工程

　　電科數字是一家數字化解決方案龍頭企業，下屬企業眾多，規模和發展成熟度不一。要建立起系統、完善的管理體系，并不容易。

　　電科數字認識到，制度體系是一個企業管理的基礎，是實現治理系統全面、有章可循的“牛鼻子”。于是，以制度體系建設為改革的基礎工程，著力打造系統完備、橫向協同、上下貫通、務實好用的制度體系。

　　建房子，先搭框架；建體系，同樣如此。電科數字頂層設計并統籌實施下屬企業制度體系建設，構建制度體系框架，框定“必備制度集”。入選制度由改革工作組統一制定并發布相關制度的模板，下屬企業在此基礎上補充修訂。這樣，既守牢制度基準線，又避免了大量重復勞動。

　　好的“裁縫”，擅長“量體裁衣”。電科數字結合下屬企業的規模和發展成熟度，分“基礎型”、“提升型”給出“剪裁指南”，為各公司快速建立規范、高效、實用的管理制度體系奠定基礎，在實踐中取得了良好成效。

　　以精準激勵作為改革的動力工程

　　如何激發人才創新創造意識，促進企業與員工共同成長，增強企業活力，是電科數字一直考慮的問題。

　　電科數字交出的“答卷”是：以完善激勵機制作為改革的動力工程，持續著力發展多元化的激勵機制。

　　股權激勵是電科數字完善激勵機制的一大“利器”。電科數字創新設計下屬上市公司二期股權激勵計劃，增加預留股份用于重大資產重組并購標的公司核心骨干，有效助力柏飛電子重大資產重組順利實施，同時進一步打通了子集團與上市公司的激勵通道，為后續上市公司與產業公司、研究所等不同實體間，通過激勵機制聯動更好助力科技創新聯動、產業發展聯動，探出一條“道路”。

　　目前，電科數字在9家非上市公司已實施員工持股，占非上市公司總數38%。

　　研究所內不適合開展股權激勵。電科數字走了另一條路。這條道路就是“崗位分紅”。電科數字納入集團公司首批項目分紅試點，成功實施32所“IC系列套片項目分紅方案”。在此基礎上，將激勵對象擴充到以一線事業部核心技術骨干為主體的更大范圍。

　　電科數字還積極探索超額利潤分享機制，促進形成團隊穩定成長、事業部業務增長和企業整體平衡發展、可持續發展的良性循環。

　　以資產重組作為改革的增效工程

　　2022年5月13日，電科數字發行股份購買柏飛電子100%股權暨關聯交易事項獲證監會通過……

　　這是電科數字在2022年資產重組一大成果。資產重組是電科數字改革的增效工程，是其提升核心能力、優化子集團資源配置的重大舉措。

　　柏飛電子是國內領先的嵌入式專用計算機數字模塊和整機產品供應商。收購柏飛電子，不僅可以增強電科數字邊緣計算和邊緣智能的關鍵技術能力，也可以進一步拓寬行業應用的廣度，不斷挖掘行業智能的深度。

　　電科數字積極推動收購工作，繼2021年獲國資委批復后，今年獲證監會審核無條件通過。

　　成功收購后，電科數字可以更好聚焦金融科技、交通運輸、智能制造等重點行業數據產生、傳輸、處理、應用全生命周期，打造自主安全的關鍵軟硬件產品，構建高安全、高性能的“云-邊-端”一體數字化整體解決方案，進一步為行業客戶的數字化轉型賦能。

　　以產研聯動作為改革的協同工程

　　研究所輸出技術與基礎產品，公司轉化形成可銷售產品，市場收益反哺研究所，形成科技創新再投入……創新發展良性循環顯著加強。

　　這是電科數字實施改革協同工程的成果。通過實施協同工程，電科數字加強研究所與公司的聯動發展，促進科技成果轉化，助推業務轉型升級，推動成員單位協同發展。

　　一批項目在這樣舉措中實現技術突破、產業化。其中，32所與華元創信推動銳華高安全操作系統產品成熟度不斷提升，與電科擬態共同加快行業安全解決方案的研制，與數字股份共同實現在金融科技領域新一代信息技術及相關產品的研發能力提升，與華誠金銳共同推廣申威服務器產業生態，與數智科技共同構建“物聯、數聯、智聯”三位一體的體系架構……

　　目前，電科數字不斷做深產研聯動，持續優化研究所與上市公司、產業公司相互之間的協同機制，形成市場反應迅速、運行可靠高效的經營機制，提升了市場競爭力。