100%完成國企改革三年行動129項改革舉措，獲評2021年度中央企業改革三年行動重點任務考核A級……國企改革三年行動實施以來，中國電科堅持全面深化改革，以敢闖敢試的勇氣推動重點領域和關鍵環節改革走深走實，實現“兩增一控三提高”，“兩利四率”創歷史最好水平，交出了一份厚重提氣的改革“答卷”。

蹄疾步穩，按下完善中國特色現代企業制度“加速鍵”

       翻開今年8月發布的中國電科規章制度匯編，這本歷時兩年打磨而成，250萬余字的工作手冊，是觀察集團公司中國特色現代企業制度建設步伐的一個窗口。

       一條條改革舉措落地，著力優化制度體系。構建以公司章程為統領，包含上中下3個層級、17大業務類型“1+5+37+N”中國電科制度體系，全面開展制度“立改廢”，制修訂制度超現行制度總量75%，有力保障公司治理及權責運行規范順暢。

       一個個改革方案出臺，推進黨的領導與公司治理有機統一。實現集團本部和77家重要子企業黨委前置研究討論重大經營管理事項清單制定，近300家子企業全面完成董事會應建盡建、外部董事占多數，權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的治理機制加速構建。

       一項項改革探索實施，規范董事會授權管理，集團本部近300家子企業全部制定董事會向經理層授權制度。瞄準“授得出”“接得住”“用得好”目標，對12家具備條件成員單位開展經營管理事項授權，16家重要子企業在中長期發展決策權等方面探索落實董事會職權，經營主體活力有效激發。

       向著難點進，朝著深處改，切實在完善公司治理中加強黨的領導,加速推動集團公司中國特色現代企業制度建設更加成熟更加定型，不斷把制度優勢轉化為治理效能。

靈活高效，注入系統建設市場化經營機制“活水泉”

       深化改革關鍵要“活”機制，機制“活”了，企業才更有競爭力。瞄準國家戰略需求，中國電科在健全完善市場化經營機制方面精準發力，抓住“三項制度”改革這個牛鼻子，打好精準化激勵、差異化分配、市場化選人用人“組合拳”，充分激勵關鍵核心人才，全面增強企業內生動力、發展活力。

       領取“活薪酬”，優化薪酬分配結構。全面實施以“五元”薪酬結構為主體的薪酬體系，對高層次人才團隊和承擔關鍵核心技術攻關團隊給予工資總額全額單列，3家“雙百企業”、1家“科改示范企業”實行工資總額備案制管理，加快建立靈活高效的工資總額管理方式。

       用好“工具箱”，系統實施中長期激勵。用足用好國有企業中長期激勵，對科研人員給予“真金白銀”獎勵。旗下累計133家子企業開展中長期激勵，8家上市公司實施股權激勵，22家科技企業開展股權或分紅激勵，106家單位實施員工持股，25項科技成果開展轉化激勵。

       取消“鐵交椅”，健全市場化選人用人機制?！肮芾砣藛T能上能下”，100%實現全級次子企業經理層成員任期制和契約化管理，全面推進管理人員競爭上崗、末等調整或不勝任退出?！皢T工能進能出”，建立健全市場化招聘管理制度，新進員工100%公開招聘，切實增強發展實力競爭力。

做強做優，打出布局優化和結構調整“組合拳”

       圍繞“雙百行動”目標，電科機器人制定混改總體方案、實施方案，積極引入戰略投資者，科學制定員工持股方案推進股權結構多元化；緊抓入選“科改示范企業”機遇，國基北方創新機制匯聚優秀人才，積極突破影響產業發展的關鍵技術……這是中國電科實施“雙百企業”“科改示范企業”專項工程，積極穩妥推進混合所有制改革，推動資源向前瞻性戰略性新興產業、產業鏈關鍵環節及價值鏈高端集中的生動截面。

       以點帶面，發揮標桿作用。電科?？当粐Y委評為“科改示范企業”標桿，電科機器人、電科太極、電科材料、國基北方4家單位成功入選新一輪改革專項工程擴圍行動，集團公司“雙百企業”“科改示范企業”達10家。深入開展對標世界一流管理提升行動，電科?？?、電科太極、14所等入選國資委對標提升“三個標桿”，對標提升任務完成率達100%，管理體系和管理能力現代化水平穩步提升。

       厚積成勢，優化資源配置。堅持“三因三宜三不”原則，分層分類推進混合所有制改革，完成電科儀器、圣達電子、電科能源混改，“混資本同時要改機制”在全系統形成共識。持續推進上市公司高質量發展，出臺推動上市公司高質量發展的意見，進一步提升控股上市公司的治理水平，健全科研成果轉化機制，提高核心競爭力，2021年控股上市公司營業收入、凈利潤較2019年增長39%、45%。

　　征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。中國電科深入學習貫徹黨的二十大精神，正以更加奮發昂揚的精神、扎實進取的作風、只爭朝夕的拼勁，推動國企改革三年行動高質量收官，加快建設世界一流企業，為強國強軍事業作出新的更大貢獻。